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:医院院长卓越管理研修班【官方课程】

赫塔菲vs皇马直播 www.6pu2.com 课程名称:医院院长卓越管理研修班【官方课程】

开课日期:2019年6月21日

上课地点:北京

学   制:学制一年

学   费:36000  赠送G币:68,000

证书颁发:颁发《医院院长卓越管理高级研修班》结业证书

课程介绍
  我国进入医疗改革新时代,为医院发展带来了新的发展机遇和空间,同时医院也必将面临许多新的挑战和变化,作为医院或医疗行政机构的最高决策或执行者,其管理理念和经营水平直接决定着医院的发展前景。本项目课程围绕医院最高决策者及管理层所关注的问题、困惑和亟需的解决方案,提供一个夯实管理理论基础,提升管理决策水平,增强运营能力的优秀平台,旨在塑造医院管理者的综合管理能力,实现医院核心竞争力、运营管理效率和社会责任评价的全面提升。

  【课程特色】

  ﹡整合式学习,以医院全面经营与管理为中心的课程设计

  ﹡紧跟时代发展与政策变化,针对医院管理各方面进行理论分析与案例讲解

  ﹡知行合一,以模拟,交流,参观等行动学习的方式将知识内化为个人能力

  ﹡优秀师资,精选知名高校优秀师资,与学员分享最前沿的思想与观点

  ﹡深度交流,邀请业界专家进入课程,与学员共同探讨实际问题与解决措施

  ﹡人文讲座,结合高校深厚的人文资源,领悟历史中的管理之道

  ﹡校友交流平台,强调以学会友,定期举办校友论坛,注重校友共同进步

参训对象
  【招生对象】

  医院书记、院长、副书记、副院长等高层管理人员

  医疗投资、经营机构的董事长、总经理等高层管理人员

课程设置
  【课程设置】
  核心管理课15门,学制一年,每两个月授课1次,每次5天,总学时30天
医疗卫生体制改革 ﹡我国医改的重点和难点     ﹡ 互联网+医疗健康
﹡社会办医和健康产业发展   ﹡五项基本医疗卫生制度解读
﹡以人为本的整合医疗服务(PCIC)八个基本要素   ﹡医保补偿机制改革
管理学与管理实践 ﹡管理的基本原理和普遍规律         ﹡中西方管理哲学
﹡管理的角色与作用,管理的五大职能与运用  ﹡领导与管理的核心问题及主要职能
医院战略管理 ﹡战略与目标,战略的目的   ﹡战略的系统思维   ﹡战略管理的基本过程
﹡从文化到使命,中国文化的价值标准  ﹡从使命到远景的思考  ﹡从远景到目标的思考
﹡战略与选择,战略的三个层面  ﹡战略决策的八个正道
组织行为学 ﹡组织中个体的行为、激励与决策      
﹡组织中的群体心理与行为、沟通、信任与谈判
﹡组织中的领导行为及组织结构、文化、变革与发展
管理创新与领导艺术 ﹡管理思维与领导决策,如何用科学系统的方法分析问题,做出决策
﹡管理创新与领导激励,领导重在激励,激励重在制度
﹡领导艺术妙在赢得认同,重在用人,人才选用育留的领导艺术和方法
医院品牌与文化建设 ﹡供给侧改革下医院品牌定位  *医院品牌塑造的方法与路径
*医院文化建设的思路和方法  *医院文化建设的实施    *经典案例分析
医院营销实务 ﹡医院营销的规律   ﹡医院营销实用方法
﹡如何让医院营销快速有效   ﹡现代医院渗透式营销方法
﹡如何实施全员营销战略    ﹡营销经典案例分析
医院综合绩效管理 ﹡绩效管理包括的内容,绩效管理的关键问题
﹡新医改形势下医院绩效管理如何实施         ﹡介绍普遍适用的医院绩效管理框架
医院?;芾碛朊教逵Χ?/td> ﹡?;掷嗪臀;⑸挠找?nbsp;            ﹡如何应对媒体?;?,媒体?;砹鞒?br /> ﹡如何与媒体打交道,媒体关系管理流程     ﹡?;芾碇氐悖何;ぐ钢贫?/td>
医院全成本控制 ﹡中国新医改对医院管理的影响及对策
﹡全成本管理方法介绍,医院成本控制具体方法    ﹡医院实施全成本管理案例分享
有效沟通与团队建设 ﹡有效沟通的方法和分类    ﹡人际沟通的策略     ﹡团队建设中的沟通和法则
﹡医患关系的特殊性和影响因素      ﹡医患沟通的原则和技能要素
医院人力资源管理 ﹡医院人力资源管理体系   ﹡医院人力资源管理的特点
﹡人才测评的内容和方法   ﹡胜任素质模型与人才的选育用留
﹡医院关键管理岗位       ﹡医院人力资源绩效考核方法
医院非财务人员财务管理 ﹡现行医院财务制度特点  ﹡财务管理存在的主要软肋   ﹡财务制度与财务管理
﹡全面预算管理   ﹡  财务报表分析与经营决策 
医院法律实务 ﹡法与医院的三种管理模式         ﹡重新认识医患法律关系及医患权利义务
﹡医疗纠纷热点、难点通解         ﹡医疗纠纷案例分析
医院的融资、估值与并购 ﹡对资本的理解以及金融体系介绍   ﹡上市的意义和约束  ﹡融资的主要方式         ﹡商业计划书的内容与格式     ﹡ 接洽融资需要考虑的问题   ﹡尽职调查
﹡投后管理          ﹡常见的价值评估方法      ﹡并购与企业发展战略
领导压力管理与心理调适 ﹡认识压力和情绪,压力与情商管理    ﹡应对压力调适心理的基本策略
﹡性格与领导力    ﹡能力与人格特质的关系      ﹡建立阳光心态,有效解决压力
中国传统文化与管理智慧 ﹡儒、释、道、法的核心价值及现代管理的运用
﹡解析古今帝王将相英雄人物的治理策略、管理思想

师资介绍
  【部分授课师资】

  姚建红 国家卫生计生委体制改革司监察专员

  刘国恩 北京大学国家发展研究院经济学教授、北京大学中国卫生经济研究中心主任

  王新超 北京大学光华管理学院组织管理与战略管理系副教授。

  符国群 北京大学光华管理学院营销系主任,中国高校市场学会会长

  黄 嵩 北京大学金融学副教授,北大金融与产业发展研究中心秘书长

  白 彦 北京大学继续教育学院副院长、北京大学政府管理学院副教授

  李四龙 北京大学哲学系、宗教学系教授,博士生导师

  王 岳 北京大学医学部人文学院教授,院长助理,医学伦理与法律研究中心副主任

  孙东东 北京大学法学院教授,国家卫计委专家委员

  刘玉村 北京大学党委副书记、北京大学医学部党委书记,教授,博导

  陈仲强 北京大学国际医院院长,教授,博导

  高解春 原上海申康医院发展中心副主任,上海复旦医院管理研究所所长

  董 明 国家行政学院公共管理研究部教授

  尹 梅 哈尔滨医科大学人文社会科学院院长、教授、博导,黑龙江政协委员

  袁 钟 北京协和医科大学原出版社社长,卫计委生命伦理专家委员会委员。

  孙学勤 西安当代医院管理研究院院长

  闻 闸 中国教育电视台播音教授

  张妉丹 北京大学新闻系毕业,运营媒体、关系传媒和?;芾碜?/p>

  韩 菁 北京大学心理学博士,著名压力与情绪管理专家

教务信息
  【学 制】

  一年,每两个月集中授课5天(周三-周日),6个单元

  【上课地点】

  北京

  【学习费用】

  36000元(含学费、讲义资料费、茶点、学习用品、户外拓展训练、通讯录、证书费等);

  【证书颁发】

  完成学业后,颁发《医院院长卓越管理高级研修班》结业证书。加入医院管理校友录。

  【课程报名】

  李主任 13911249815

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致招生办公室 010-62761189

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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