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:臧其超股权激励课程之股权激励的基本概念

发布时间:2019-01-15 15:59:28  信息来源:小编互联网整理   作者:企业培训网小编

赫塔菲vs皇马直播 www.6pu2.com   了解了这些,我们再来简要地,看一下股权激励的定义。

  (一)股权激励长什么样?

  大家只需要看管理学的定义足矣。它是员工基于股东资格享有的,从公司获取经济利益,并参与公司经营管理的权利。

  股权激励绝对不是小事情,牵扯到公司的战略设计、人才观念、和长期规划。它把企业和人才,结成了一个大的利益共同体,俗称,一条绳上的蚂蚱!

  那么,如果你获得了股权,到底意味着什么。

  (二)股权有多厉害?

  股权的权能是什么?我们重点强调其中的四项权能,而重中之重就是“财产收益权”、“参与重大决策权”。

  1、财产收益权,主要有股息红利、有剩余财产的分配,能转让、能质押、能继承。

  2、重大决策权,这可是真权利,改一个商业“王国”的“宪法”、出席这个“王国”的“人民大会”、还能表决、提案。权利真是足够大。选择管理权、知情权,也是因着这两个根本权利而产生。

  (三)股权激励的功效是否显著?

  老祖宗的智慧、西方人的扩展,把股权激励的作用,发挥到极致。比如“融智”、“融财”。其实就是吸引外来人才、激励和留住本公司人才,就是完善公司的法人治理结构,就是对接资本市场,让一个公司更有人才、也更有钱财。

  三、股权激励修炼的基本功法

  (一)明白修习武功的目的

  要设计股权方案,可千万不能傻不愣登就写方案,那都是骗人的,一定要先定目标,知道我们公司,做股权激励到底为了什么,是为了人才?战略?发展?省钱?规范?即使定目标,也不是胡闹,一定是深思熟虑的结果,是重业绩、还是重人才?是重激励、还是重约束?是重平等、还是重效率?这些不是简单的字的差别,而是设计重心左倾、还是右倾的问题。

  (二)确定修习的武功秘籍的基本框架

  确定了目标,就需要确定架构了。一个企业,如果股权结构混乱、母子公司胡乱设置、公司的功能经营范围都不明确,最后只会降低公司效率,使整个公司运营,像生了锈的机器一样转不动。

  股权激励也一样,持股平台不能乱放,一定是在大的股权结构之下进行设计。好的股权架构,一目了然、功能划分清晰,有总公司持股平台、有子公司持股平台,给外来投资也预留了份额。当然,根据不同公司,结构设置也不一而足。

  (三)明确修习武功重点锻炼的身体部位

  目标、框架确定了,我们要定对象了。能成为潜在激励对象,要么因为对企业忠诚,或者因为掌握了核心技术,而把握核心业务、占据关键岗位,就是拥有核心资源。

  (四)明确修习武功的基本心法

  股权架构根据科学,有一定的衡量权重比,根据实际进行调整。岗位价值,一定要把重点放在岗位上,而不是岗位上的人怎么样。明白了这一点,在定岗位对象这一点上,才不会犯迷糊。这就是说,未来谁在这个岗位,都会成为潜在激励对象。

  其实,法律对于对象本身,也有很多规定,以上列出来的,只是重点中的重点。特别强调一下,监事、独立董事,不可以作为股权激励的对象。持股5%以上的股东,一般也不行,除非开大会。


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