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名称:商务礼仪职业塑造
学费:1200
时间:来电咨询

名称:塑造自己的形象魅...
学费:2980
时间:来电咨询

主办单位:华清润泽
开课时间:2019年3月22日
开课地点:北京
课程费用:1980
课程介绍:  课程目标   选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实...
课程设置:  课程内容:   一. 选错人是企业的灾难,是管理者的劫难   (一) 红黄蓝事件的启示   (二) 赛维LDK事件的反思   二. 选人失败的原因及对策   (一) 选拔标准问题   ...
主办单位:华清润泽
开课时间:2019年1月11日
开课地点:北京理工国际教育交流大厦
课程费用:1980
课程介绍:  培训目标:   l 掌握激励的核心要旨   l 深刻理解非物质激...
课程设置:  课程大纲   ??橐?、开篇-课程介绍   课程目标:不是来听传统激励和领导力知识的;   是来经历激励和领导力训练,是当场提升能力的   课程特性:实战检验、当场剖析、教练指...
主办单位:世纪名家
开课时间:2019年1月12日
开课地点:北京•美泉宫饭店
课程费用:2300
课程介绍:  【课程介绍】   在晚清近百年的历史上,有这样一位人物,他以在...
课程设置:  【课程大纲】 第一讲 识人用人六大准则 1、鉴识人才的曾门秘法 2、践行理念,重视三缘 3、用人的四大标准 4、文官四大标准 5、忠义血性,上上之选 6、忠诚至上,...
主办单位:
开课时间:2019年6月21日
开课地点:北京
课程费用:1980
课程介绍:  课程目标   从企业人力资源管理面临的现实问题出发,从胜任素质...
课程设置:  课程内容:   引述:如何成为优秀的人力资源经理:三种类型与三个阶段   一、 人才测评是什么   (一) 何谓“测评”   (二) 人才测评的两种理解   (三) 人才测评由来...
主办单位:
开课时间:2019年6月14日
开课地点:北京
课程费用:1980
课程介绍:  课程目标   a) 通过测试,掌握管理者的素质要求   b) 通过...
课程设置:  课程大纲   单元一、创新鉴定管理者的素质要求   管理者的素质水平决定了团队的高度和战斗力。那么,团队管理者有哪些胜任素质呢?   一、管理者的任务分析   1、主题探讨:...
主办单位:
开课时间:2019年5月25日
开课地点:北京
课程费用:1980
课程介绍:  课程目标   人才是决定企业未来竞争成败的核心要素。在中国传统...
课程设置:  课程大纲   第一章 多维度职业发展的必然性   第一节:传统职业发展通道的天然缺陷   1、 传统的企业职业发展通道的特征   2、 传统发展空间与现实用人的冲突   第二...
主办单位:
开课时间:2019年3月22日
开课地点:北京
课程费用:1980
课程介绍:  课程目标 选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实际工...
课程设置:  课程内容:   一. 选错人是企业的灾难,是管理者的劫难   (一) 红黄蓝事件的启示   (二) 赛维LDK事件的反思   二. 选人失败的原因及对策   (一) 选拔标准问题   ...
主办单位:华清润泽
开课时间:2018年12月22日
开课地点:北京理工国际教育交流大厦
课程费用:1980
课程介绍:  全面绩效管理
课程设置:  第一篇 绩效之道   一、绩效的三个常识   1、 什么是绩效?   2、什么是绩效管理?   3、什么是战略绩效管理?   二、绩效的四个角色   1、总经理 — 造声势、育核心...
主办单位:世纪名家
开课时间:2018年12月21日
开课地点:北京•美泉宫饭店
课程费用:2300
课程介绍:  【课程概要】   通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念,通过...
课程设置:  【课程板块】 1、华为人力资源管理的发展历程 7、任职资格认证流程及管理 2、人力资源管理的核心理念 8、绩效管理体系架构及评价流程 3、公司治理与组织架...
主办单位:华清润泽
开课时间:2018年11月24日
开课地点:北京理工国际教育交流大厦
课程费用:1980
课程介绍:
课程设置:  课程纲要:   古人云:事之至大,莫如知人。“宁可不识字,不可不识人”。   盖成大事,惟以得人才为第一要义。   制胜之道,在人而不在器。 ——清·曾国藩   识人之鉴,...
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